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幫您解決企業(yè)人力資源管理的10大難題

  • 企業(yè)文化不統(tǒng)一

    老板有夢(mèng)想、有格局，企業(yè)家精神對(duì)公司文化的形成起到關(guān)鍵作用，但尚未精準(zhǔn)提煉達(dá)成共識(shí)，以便統(tǒng)一思想，凝心聚力；

  • 企業(yè)文化已過時(shí)

    隨著公司成長，部分員工創(chuàng)業(yè)激情減弱，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)負(fù)責(zé)的意識(shí)不足，原企業(yè)文化動(dòng)力不持久，創(chuàng)業(yè)激情不斷下降；

  • 企業(yè)文化作用小

    公司愿在企業(yè)文化建設(shè)高起點(diǎn)，渴望成為企業(yè)文化建設(shè)的典范，但不知道如何明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，全面規(guī)范員工行為；

  • 企業(yè)文化升級(jí)難

    公司不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，導(dǎo)入先進(jìn)管理思想，但企業(yè)文化如何與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新，企業(yè)文化的系統(tǒng)升級(jí)，成為重大課題；

  • 企業(yè)文化缺氛圍

    企業(yè)文化建設(shè)主要依靠頂層設(shè)計(jì)，靠少數(shù)管理者推動(dòng)，文化體系不完善，員工自下而上主動(dòng)參與文化建設(shè)的氛圍還不濃厚；

  • 文化脫離價(jià)值觀

    企業(yè)文化傳播渠道較為完善，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度較高，但企業(yè)文化落地的持續(xù)性不足，文而不化是企業(yè)的難題；

  • 文化脫離價(jià)值觀

    企業(yè)文化融入了企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐，但并未以價(jià)值觀統(tǒng)一企業(yè)的基本政策和制度，并未明確各部單位在文化體系中的職責(zé)，提供組織保障；

  • 志同道合者難找

    公司重視優(yōu)秀人才的吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)，但如何根據(jù)核心價(jià)值觀來推動(dòng)人才的發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮和發(fā)展，提升組織能力并不清晰；

  • 企業(yè)文化有斷層

    企業(yè)文化存在一定程度斷層，在自上往下，以及由總部向外擴(kuò)散過程中力度逐漸減弱，企業(yè)文化對(duì)生產(chǎn)一線、經(jīng)銷商及社會(huì)大眾的滲透力和影響力不知如何加強(qiáng)；

  • 跨部門溝通有阻礙

    企業(yè)規(guī)模變大、部門增加、層級(jí)增加，從而使得跨部門之間的溝通協(xié)作存在一定的抱怨、推卸等障礙，相互包容、換位思考、跨界溝通需通過文化融合和加強(qiáng)。

漢智商務(wù)企業(yè)文化觀

1、企業(yè)文化是什么？

the meaning of enterprise culture

漢智商務(wù)企業(yè)文化觀
  • 企業(yè)文化解決的是一家人、一條心、一起來的問題。
  • 企業(yè)文化是有別于其他企業(yè)的異化劑，更是企業(yè)內(nèi)部員工的同化劑。
  • 企業(yè)文化是“真”、“善”、“美”，心要真、行要善、貌要美。
  • 企業(yè)文化是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不想犯錯(cuò)。
  • 企業(yè)文化不是流水線上的批發(fā)品，是量身定做的手工品。
  • 企業(yè)文化不是假話、空話、套話、鬼話，是真話、實(shí)話、人話、知心話。
  • 企業(yè)文化不是枯燥高深的道理，是淺顯易懂又發(fā)人深省的語言和故事。

    • 2、企業(yè)文化咨詢的關(guān)鍵是什么？

    the key to corporate culture consulting

    企業(yè)文化咨詢的關(guān)鍵是什么
    求三實(shí)
  • 調(diào)研階段要求實(shí)際
  • 規(guī)劃階段要求實(shí)操
  • 實(shí)施階段要求實(shí)效
    • 企業(yè)文化咨詢的關(guān)鍵是什么
    抓三主
  • 調(diào)研階段要抓主線
  • 規(guī)劃階段要抓主題
  • 實(shí)施階段要抓主體
    • 企業(yè)文化咨詢的關(guān)鍵是什么
    得三共
  • 調(diào)研階段要得到共識(shí)
  • 規(guī)劃階段要得到共鳴
  • 實(shí)施階段要得到共振

    • 3、什么樣的企業(yè)文化才是有效的？

    what kind of corporate culture is effective

    4、企業(yè)文化落地實(shí)施的難點(diǎn)是什么？文易化難

    what are the diffculties in the implementation of corporate culture

  • 1 知易信難：知道很容易，但要做到相信很難，因此企業(yè)文化是要讓全體員工從內(nèi)心深處相信他
  • 2 信易行難：已經(jīng)相信了，但采取行動(dòng)卻很難，因此企業(yè)文化是要讓全體員工自覺自愿的去貫徹執(zhí)行
  • 3 行易恒難：開始行動(dòng)了，但堅(jiān)持下來卻很難，因此企業(yè)文化是要讓全體員工始終如一的保持良好的行為風(fēng)范。

    • 5、漢智企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建圖

    construction chart of enterprise culture system

    企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建圖
    漢智企業(yè)文化系統(tǒng)為您提供哪些服務(wù)

    文化調(diào)研診斷

    cultural research diagnosis

    一切從調(diào)研開始，問明白人，把事問明白；不是對(duì)文化現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單總結(jié)和評(píng)估，更重要的是挖掘出企業(yè)成功的文化驅(qū)動(dòng)因素，同時(shí)培育出與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的文化基因，融合兩者并加以強(qiáng)化和放大。

    企業(yè)文化調(diào)研不是簡(jiǎn)單的“提取”，而是“提升”，“提取”企業(yè)多年來發(fā)展壯大的文化基因加以發(fā)揚(yáng)光大，“提升”企業(yè)適應(yīng)未來的文化基因，加以全面滲透。

    企業(yè)文化發(fā)展方向和定位

    企業(yè)文化規(guī)劃

    corporate culture planning

    一切從理念開始，統(tǒng)籌思考企業(yè)原有的文化沉淀和未來發(fā)展的需求，通過對(duì)組織價(jià)值觀和個(gè)人價(jià)值觀的分析確定企業(yè)未來長期堅(jiān)守的核心價(jià)值觀；

    以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)名稱、理念文化、企業(yè)形象、行為文化塑造、文化推廣和文化管理各個(gè)模塊。

    企業(yè)文化建設(shè)方向

    文化落地實(shí)施

    cultural implementation

    內(nèi)部落地從宣貫開始，理念先行，行為隨后。其次將文化融入到企業(yè)的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對(duì)文化的各種載體進(jìn)行全面的梳理和提升。

    外部推廣最重要的是如何輻射到企業(yè)的目標(biāo)受眾，讓他們?cè)谡J(rèn)同企業(yè)先進(jìn)文化理念的同時(shí)首先與企業(yè)成為理念共同體，其次才是接受企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，與企業(yè)成為利益共同體。

    企業(yè)文化實(shí)施策略和措施
    客戶案例
    服務(wù)特色

    • 現(xiàn)場(chǎng)診斷

      正式合作前咨詢專家上門現(xiàn)場(chǎng)診斷，量身定做改善方案，并向企業(yè)老板和高層詳細(xì)陳述、直面交流，提供決策依據(jù)。

    • 駐場(chǎng)輔導(dǎo)

      咨詢師團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)，全程駐場(chǎng)，與企業(yè)管理者一起上下班，貼身服務(wù)。

    • 系統(tǒng)策劃

      整體布局，系統(tǒng)策劃解決方案，徹底打破了“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的管理思維，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治；

    • 量身定制

      一個(gè)項(xiàng)目就一個(gè)研究課題，為企業(yè)量身設(shè)計(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)組織效率最大化。

    • 效果落地

      咨詢師“手把手”指導(dǎo)企業(yè)日常性工作和建設(shè)性工作，系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能與思想建設(shè)，整體解決企業(yè)的實(shí)際問題。

    • 數(shù)據(jù)量化

      老師每月/周制定工作計(jì)劃與總結(jié)，清楚看到老師每個(gè)階段的工作重點(diǎn)與方向，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。

    • 按月收費(fèi)

      根據(jù)評(píng)估效果按月支付費(fèi)用，主導(dǎo)權(quán)永遠(yuǎn)掌握在企業(yè)手中。

    • 終身服務(wù)

      項(xiàng)目結(jié)束后定期上門跟進(jìn)、維護(hù)，1000家案例模版（漢智智庫）定期開放學(xué)習(xí)與參考，解決您的后顧之憂。

    現(xiàn)代人力資源管理設(shè)計(jì)模型
    第一階段FIRST STAGE
    咨詢?cè)\斷
    客戶咨詢
    漢智客服
    專家約訪
    現(xiàn)場(chǎng)診斷
    第二階段SECOND STAGE
    洽談合作
    專家項(xiàng)目評(píng)估
    合作方案設(shè)計(jì)
    合同簽訂
    第三階段THIRD STAGE
    開工準(zhǔn)備
    老師入駐準(zhǔn)備
    項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備
    第四階段FOURTH STAGE
    項(xiàng)目實(shí)施
    企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研
    量身定制方案
    方案實(shí)施八步法
    經(jīng)營管理模式構(gòu)建
    文化團(tuán)隊(duì)打造
    業(yè)績?nèi)嫣嵘?
    項(xiàng)目分段評(píng)估
    項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)
    第五階段FIFTH STAGE
    后期服務(wù)
    企業(yè)托管
    預(yù)約服務(wù)
    定期回訪
    公開課程
    企業(yè)互動(dòng)
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