事情是這樣的。 最近有一位HR向我們提問: 因為我們也想知道,這個收入具體在什么水平,于是就詢問了身邊的HR。 得到的答案是這樣子的: 杭州某HR:在我看來,這是炫耀的水平。 廣州某HR:你工作如果在10年以內(nèi),這個水平就還不錯。 ……
《長安三萬里》是當(dāng)下熱映的一部歷史動畫電影,“大唐群星”們的閃耀讓我們領(lǐng)略了“盛唐氣象”。有人看懂了影片中的48首古詩,有人看懂了李白的一句“輕舟已過萬重山”,而 HR們 看懂了其中蘊藏的“專業(yè)思考”。
員工調(diào)崗是組織中常見的人事調(diào)動方式,然而,有時候在實際操作中,會遇到員工不愿意接受調(diào)崗的情況。這對于HR來說可能是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 那么,員工調(diào)崗,他就是不去,HR該怎么辦? 1 調(diào)崗的目的是什么? 優(yōu)化資源配置:在不同部門之間平衡員工的技能和經(jīng)驗,使得各個部門都能得到最適合的人才。 ……
以下文章來源于人力資源雜志,作者龔俊峰 人力成本預(yù)算是年度預(yù)算管理中一項非常重要的工作,而人才數(shù)量規(guī)劃又是人力成本預(yù)算的基礎(chǔ)。人才數(shù)量規(guī)劃是一項技術(shù)性的工作,也是一項管理性的工作。說它是技術(shù)性的工作,是因為人才數(shù)量規(guī)劃有很多種成熟的方法,比如勞動效率定編法、標桿對照定編法、工作分析法、回歸分析定編……
事情是這樣的。 最近,我們后臺最近收到了這樣一條消息。 HRBP把HR裁了。 換在5年前,小匯是絕對不會相信的。 但這件事放在2023年,這已經(jīng)變成了很正常的事情,現(xiàn)在幾乎所有公司都是以業(yè)務(wù)為核心。 人力資源工作的游戲規(guī)則,早就變了!……
來源 | HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā) 作者 | HRLogic編輯中心 嗨,這里是HR新邏輯-HRL 最近,不少粉絲私信小邏輯說看了前幾期的「假如TA是HR」系列意猶未盡; 今天,小邏輯就給大家?guī)硇乱黄诘摹讣偃纭瓜盗小? 孟子是中國古代著名思想家、教育家、政治家?!?/p>
來源 | HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā) 作者 | HRLogic編輯中心 嗨,這里是HR新邏輯-HRL 眾所周知,做HR,簡單;做好,很難。 普通HR和優(yōu)秀HR之間,差的不僅僅是能力,更是思維方式、自我管理、協(xié)作。 ……
前陣子 一位員工的求助,上了知乎的熱榜。 事情大致是這樣的: 某大廠的員工,被領(lǐng)導(dǎo)談工作,沒想到是領(lǐng)導(dǎo)與HR,強迫他離職。 HR在邊上,還強行登錄了該員工的電腦,幫他主動提交了辭職手續(xù),期間沒有對員工做任何的解釋和說明。 然后第二天,……
以下文章來源于微信公眾號《薪人薪事企小薪》,作者小薪 說好的員工生病請假,一轉(zhuǎn)眼,你曬海邊旅游是什么鬼? ……
2023年開年以來,一波又一波的外企裁員潮連續(xù)刷屏。跟以往年份不同的是,今年的外企裁員潮,很多知名的外企例如Amazon、谷歌、SAP、微軟、Meta、Disney、Micron登上了大規(guī)模裁員的排行榜,且都以全球統(tǒng)一的步調(diào)進行人員及架構(gòu)調(diào)整。這波wave中,幾個關(guān)鍵詞代表了今年外企裁員的整體趨勢。 ……
來 源|人力資源分享匯(hrgogogo) 作 者| HRGO 老陳不打算干人力資源了。 記得大一新生典禮時,系領(lǐng)導(dǎo)請了各大專業(yè)已經(jīng)畢業(yè)參加工作的優(yōu)秀前輩,返校來給新生做分享,當(dāng)時代表人力資源管理專業(yè)的,就……
知乎上有個問題,是這樣的: 「28歲做什么,可在5年后受益匪淺?」 這個問題的答案,有不少都非常發(fā)人深省,那么回到28歲的HR身上,又有哪些事情是必須知道的? 如果我回到28歲的時候,我會對自己說: 1、找到提升工作效率的方法 我們工作中,有各種各樣……
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