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我離職了，不干HR了，有些話想告訴你。

時間：2023-05-03查看次數(shù): 471

  • 來 源｜人力資源分享匯（hrgogogo）

  • 作 者 | HRGO

老陳不打算干人力資源了。

記得大一新生典禮時，系領導請了各大專業(yè)已經(jīng)畢業(yè)參加工作的[敏感詞]前輩，返校來給新生做分享，當時代表人力資源管理專業(yè)的，就是老陳。

那會兒的老陳，就已經(jīng)是國企旗下一家公司的人力資源經(jīng)理了。

本以為老陳這么[敏感詞]，會一直在這行深耕，沒想到卻突然打算換工作。

不過他說換工作的原因，只是趁還有機會，想多去其他行業(yè)長長見識。在閑聊期間，老陳也和我們分享了他近十年的人力資源生涯中，所得到的一些感悟。

我們聽完后，很受觸動。

希望你能耐心看完，對你有幫助的話，還希望可以點贊+分享。

01#
當初是為什么
選擇做人力資源？

老陳先講了他與人力資源的緣分。

在我們大一的時候，老陳就在國企里做人力資源經(jīng)理，到我們畢業(yè)之際，他又到了一家外資企業(yè)混的風生水起，后來因為家庭的原因，回到了北京的一家知名制造業(yè)企業(yè)做人力總監(jiān)。

老陳做事踏實、為人低調(diào)，雖不算響當當?shù)娜宋?，但也?jīng)常有獵頭拿著大廠 Offer 聯(lián)系他。

不過，出乎我們意料，當我們問他當初為什么選擇人力資源時，老陳說：是隨大流的選擇。雖然聽著有點“凡爾賽”，但老陳說的確實不假。

不管是高考填報專業(yè)，還是大學畢業(yè)后選擇工作，他和很多跟他做出同樣選擇的人一樣，都是隨大流。

且這種所謂的“大流”，還不是說人力資源是一種潮流，而只是因為它的專業(yè)門檻相對來說較低，于是很多人在不明確自己能做或想做什么的時候，就先找個HR工作混著。

說完，他又擔心我們誤會，于是急忙解釋：

“隨大流”只是選擇的一種方式而已，并不一定錯，但對于自己的職業(yè)規(guī)劃，不能單純依靠隨大流。

就是說，你可以選擇做 HR，但你要不要把 HR 當做一份長期、甚至一生的職業(yè)，這是你必須要去嚴肅思考的問題。

要把 HR 工作當做自己一生的職業(yè)，是很不容易做到的，你不僅要承受很大的壓力，而且還將會在一段漫長的時間中，獨自忍受寂寞。

所以我們才會經(jīng)常說，能在這行走到后的人，不一定是能力有多強悍，但一定要定力足夠堅定。

有志者立長志，無志者常立志。

這句話，很適合HR們拿來自勉。

02#
人力資源工作
難的兩個問題

我們接著問老陳：做了十年的人力資源工作，你認為在這份工作中難的是什么？

他想了想，緩緩豎一根手指，說：

一個，是要耐得住寂寞。

寂寞和孤獨不一樣，前者是形單影只，心有所盼；后者卻是三五成群，心中寂寥?；蛘哒f，寂寞是別人不想搭理你，孤獨是你不想搭理別人。

做人力資源不是孤獨，是寂寞。

這種寂寞會充斥在 HR 工作的各種場合，比如：

你在做培訓的時候，課上老師講得風生水起、萬眾矚目，課下同事們對老師贊不絕口、印象深刻，卻不會有人注意到角落默默給 PPT 翻頁的你；又比如在公司部門領導會議的時候，人力資源部門永遠都排在后幾位，往往能在會上引起激烈討論的話題，也多半與自己的工作不相關，當然除了需要背鍋的時候。

人力資源的工作，就是圍繞華麗的舞臺忙上忙下，跑前跑后，當聚光燈照在舞臺正中，觀眾開始搖旗吶喊時，我們大多時候都只會在陰影之下。

長此以往，耐不住寂寞的人，就體會不到自己的價值，早晚會離開。

說完，他又豎起一根手指，說：

另一個，是要頂?shù)米∥?/strong>。

當 HR 的工作狀態(tài)不是寂寞的時候，那往往離委屈就不遠了。

比方說，當會議上大家突然都開始 cue 你的時候，并不一定這個話題和你有關系，而可能只是這件事情需要有個人出來背鍋，正好你就是那個角色。

HR 就像是在不同場合中，用來給別人“下臺階”用的那個“臺階”。

更艱難的是，別人從臺階上下來了也就下來了，而我們還要去找那個真正的“臺階”。

換句話說，說 HR 的工作沒做好，很多時候都是被臨時拉來墊背的理由，只是礙于我們的地位和角色，常常都要忍氣吞聲。但是，不當眾抗議并不代表默認接受，我們需要去調(diào)查、分析事情背后真正的原因，以此還自己“清白”。

怕的就是，你在長時間的背鍋過程中，已經(jīng)漸漸無感，即便背鍋也覺得沒有什么關系，更不會想著去解決事情背后的問題根源。

這樣一來，你終將會面臨兩種結果：要么常年在同一個位置上惶惶度日，要么被身邊[敏感詞]的人直接淘汰。

總的來說，寂寞和委屈雖然很難，但同時它們也有積極意義。

至少，得益于它們的存在，才能使人力資源行業(yè)越來越專業(yè)。因為那些一開始對 HR 工作抱著美好幻想的人，很容易無法忍受寂寞和委屈，于是就會被驅(qū)逐出去。

如此一來，能繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)深耕的，也就是和你我一樣[敏感詞]的 HR 了。

03#
HR工作的要訣
就是要把握平衡

聽了老陳對 HR 的分析，大家的興致都被調(diào)動了起來。

一位剛入行兩年的學妹，也抓住機會向老陳提問到：前輩在轉(zhuǎn)行前，有沒有寶貴的經(jīng)驗可以傳授給我們的呀？

老陳笑了笑回答道：經(jīng)驗嘛，肯定是有的，不然這十多年白干啦！

老陳告訴我們，從他開始從事人力資源工作到現(xiàn)在，始終都會放在心上的一個要訣是——平衡。

如果要拆分開來講的話，有兩組關系中的平衡，一個是法、理、情，另一個是自我、他人、情景。

先說[敏感詞]個：法、理、情之間的平衡。

法即法則，強調(diào)的是統(tǒng)一性、確定性和強制力；
理即公理，天理、公共道德或者公共利益等；
情即感情，情節(jié)或者情況。

一般來說，法理情是[敏感詞]機關的執(zhí)法人員應該注意的，和我們 HR 相差甚遠。但如果，我們把公司比作一個[敏感詞]型組織來看，HR 的角色往往就是執(zhí)法人員。

于是，這個時候：

法是制度，即公司或部門遵守的規(guī)章制度；
理是事理，即具體事件或項目中的邏輯道理；
情是人情，即與具體事件中當事人之間的關系。

只把公司制度當做[敏感詞]標準，那一定會在組織內(nèi)部四處樹敵，工作中如履薄冰；只盯著某一件事情的細枝末節(jié)，那一定會長時間做著擰螺絲一般的工作；只靠同事或上下級關系處理工作，那一定職業(yè)道路走不會長久。

所以，要做好 HR 工作，其中一項要訣就是，平衡好制度、事理、人情三者之間的關系。

第二個，是要去平衡自我、他人、情景。

這個是心理治療師薩提亞提出一致性原則，里面提到了要達成自我、他人、情景三者的平衡。

你一定見識過，有的 HR 專業(yè)能力十分[敏感詞]，但就是無法發(fā)揮出其應有的價值。

大多時候，這不是公司的原因，而是因為這位 HR 在工作時，只一味地從專業(yè)出發(fā)，沒去關注他人與情景的具體因素。

這樣一來，即便自己很專業(yè)，但就某一個具體問題而言時，也還是只能從專業(yè)理論的層面給出建議。

但其實，現(xiàn)實中的 HR，更多的是需要直接去解決問題。

要知道，那些卓越的 HR，在解決問題的時候不一定是用了[敏感詞]的策略，但他們能夠成功，則一定是用了適合公司當下現(xiàn)狀的方法。

所以說，HR 的工作除了要考慮專業(yè)，還要注重具體的人、事、環(huán)境等不同因素。

老陳說做 HR，只要能在這兩組關系中找到平衡，再差也差也差不到哪去。

04#
寫在后

當天，我們和即將告別人力資源的老陳聊了許多。

我們那一伙同學，都很崇拜老陳，不僅僅是因為他的能力出眾、年輕有為，更難得的是，他能夠在十多年的人力資源工作中，時刻保持清醒。

不管是一開始進入，還是到現(xiàn)在即將離開，老陳似乎總能找到事情的本質(zhì)，然后提煉出一套行事邏輯。

小匯還記得老陳的一段話，讓我印象深刻，他說：

人力資源工作，在很多公司里依然是“說起來重要，做起來次要，忙起來就不要”的類型。

如何能改變這種現(xiàn)象，或許是人力資源從業(yè)者一輩子要去思考的。
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