來源 | HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)
近，不少粉絲私信小邏輯說看了前幾期的「假如TA是HR」系列意猶未盡；
今天，小邏輯就給大家?guī)硇乱黄诘摹讣偃纭瓜盗小?/span>
孟子是中國古代[敏感詞]思想家、教育家、政治家。他繼承并發(fā)揚(yáng)了孔子的思想，對(duì)后世中國文化的影響全面而巨大。
孟子有“ 亞圣 ”之稱，與孔子合稱為“孔孟”，地位僅次于孔子。
假如孟子是HR，他會(huì)如何開展人力資源工作？
人才：德才兼?zhèn)?/span>
孟子：仁義禮智，非外礫我也，我固有之也，弗思而已。
孟子認(rèn)為人生來就具備“仁、義、禮、智”四種品德，人可以通過內(nèi)省去保持和擴(kuò)充它，否則將會(huì)喪失這些善的品質(zhì)。
1、仁：孟子重視的就是仁義，他認(rèn)為在這樣的道德基礎(chǔ)下，人的自我完善程度會(huì)更高，因此，孟子在人才選拔中，看重的就是候選人的品德。
現(xiàn)在很多企業(yè)也更加看重候選人的道德素養(yǎng)，明確了人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)：有德有才，重用；有德無才，培養(yǎng)使用；無才無德，堅(jiān)決不用。
2、義：孟子看重道義，他在《魚我所欲也》里提到“生，亦我所欲也；義，亦我所欲也。二者不可得兼，舍生而取義者也?！?/span>
因此，孟子在招聘過程中，也會(huì)將“道義”“忠誠”列為人才評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)之一，來判斷候選人的價(jià)值觀與公司價(jià)值觀是否契合。
3、禮：孟子強(qiáng)調(diào)要以“禮義”來約束自己的一言一行，推崇“仰不愧于天，俯不怍于人”的浩然之氣。
孟子的高潔傲岸也促使他在人才的選拔中傾向有準(zhǔn)則、底線的候選人，知道哪些可為，哪些不可為的人，更能保持初心，也能降低企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)。
4、智：孟子認(rèn)為“賢者在位，能者在職”，人才有兩種，一種是道德情操非常[敏感詞]的，另外一種則是能力出眾的，這兩種[敏感詞]的人才都可以重用。
所以，孟子也會(huì)酌情考慮候選人的綜合能力和專業(yè)能力，并根據(jù)候選人的特性來歸類，如“榜樣型員工”“實(shí)干型員工”等等。
管理：無規(guī)矩不成方圓
雖然孟子一直推行寬恕的“仁政”，但仁政并不代表沒有規(guī)矩，有規(guī)才能成方圓，有制度才能達(dá)到治理理想的狀態(tài)。
孟子認(rèn)為“勞心者治人，勞力者治于人”，并模仿周制擬定了一套從天子到庶人的等級(jí)制度。
假如孟子是HR，他會(huì)這樣做團(tuán)隊(duì)管理：
1、激發(fā)員工：孟子改進(jìn)了傳統(tǒng)的“重農(nóng)抑商”的思想，主張重農(nóng)而不抑商的全方位的發(fā)展，讓不同的社會(huì)角色都闖出自己的一番天地。
日常工作中，孟子會(huì)按照工作的性質(zhì)分配給不同的下屬來做，比如數(shù)字多、計(jì)算繁雜的薪酬管理工作分配給細(xì)心的下屬，創(chuàng)意性的工作分配給喜歡思考的員工......
這樣做不僅能夠讓工作成果優(yōu)化，還能發(fā)揮每位員工的特長，從而讓其在工作中獲得成長與認(rèn)同感。
2、制度約束：孟子對(duì)如何做好君臣頗有見解，他認(rèn)為做君主就要盡到君主的責(zé)任，做臣子就要盡到臣子的責(zé)任，無論是管理者還是普通員工，都要在其位謀其職。
推行公司制度時(shí)，孟子會(huì)一視同仁，不因?yàn)閷?duì)方是領(lǐng)導(dǎo)就可以違規(guī)，不因?yàn)閷?duì)方是基層員工就加大懲罰；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，孟子提倡管理者要自律、自省，起到帶頭作用；對(duì)于員工，孟子會(huì)引導(dǎo)其遵守《員工手冊(cè)》，約束其行為規(guī)范。
孟子：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能…
在孟子看來，一個(gè)人必須經(jīng)歷過各種磨煉，通過學(xué)習(xí)掌握技能、經(jīng)過挫折的磨煉，讓意志更加堅(jiān)毅，從而成為一位真正[敏感詞]的人才。
假如孟子是HR，他會(huì)這樣做員工培訓(xùn)：
1、有教無類：孟子繼承和發(fā)展了孔子有教無類的教育思想，對(duì)所有學(xué)者都一視同仁，孟子強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)教育的重要性，還強(qiáng)調(diào)了管理者帶頭的重要性。
因此，孟子做員工培訓(xùn)時(shí)會(huì)以身作則，激發(fā)員工的積極性，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能，從而幫助員工更好的勝任崗位工作。
2、循序漸進(jìn)：孟子堅(jiān)持循序漸進(jìn)和持之以恒的教學(xué)模式，反對(duì)一曝十寒的無用功。學(xué)習(xí)是一項(xiàng)長期規(guī)劃，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。
在開展人力資源培訓(xùn)工作時(shí)，孟子會(huì)從先帶領(lǐng)員工了解崗位需要具備知識(shí)技能，然后逐漸過渡到重點(diǎn)和難點(diǎn)，讓員工有個(gè)循序漸進(jìn)的過程，培養(yǎng)其持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)。
3、因材施教：孟子認(rèn)為每位學(xué)生的條件、素質(zhì)、才能、學(xué)習(xí)態(tài)度等都存在差異，應(yīng)靈活采取不同的教學(xué)方式。
在企業(yè)的人才培養(yǎng)里，孟子會(huì)根據(jù)每位員工的基礎(chǔ)來制定不同的培養(yǎng)方式，對(duì)專業(yè)技能強(qiáng)，但是軟性技能弱（如不善表達(dá)）的員工，著重輔導(dǎo)其表達(dá)能力和溝通能力；
對(duì)于專業(yè)技能薄弱的員工，則加強(qiáng)其技能的學(xué)習(xí)，也可以通過輔導(dǎo)和帶教的模式，幫助其勝任崗位工作。
在社會(huì)政治觀點(diǎn)方面，孟子主張仁政、王道的理論，統(tǒng)治者要“與百姓同之”，“與民同樂”。
孟子宣揚(yáng)“民為貴，社稷次之，君為輕”的民本思想，呼吁管理者重視基層，尊重基層，才能獲得基層群眾的擁護(hù)。
假如孟子是HR，他會(huì)這樣做員工關(guān)懷：
1、愛員工：孟子要求統(tǒng)治者依照“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的推恩辦法來治民，讓大家感受到被尊敬和關(guān)懷。
在員工福利設(shè)計(jì)里，孟子也會(huì)別出心裁的準(zhǔn)備受眾群體高的福利方案，讓員工拿得到，用得開心，比如獎(jiǎng)金的門檻不能太高，也不能太低，讓員工跳一跳就能達(dá)到，不僅讓員工開心了，還激發(fā)員工的積極性。
2、敬員工：孟子呼吁統(tǒng)治者要尊重臣子，他曾說：“君之視臣子如手足，則臣視君如心腹；君視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇”。
面對(duì)新一代的員工，孟子不認(rèn)為打雞血能夠持續(xù)地激發(fā)員工的斗志。
孟子會(huì)主張物質(zhì)激勵(lì)，如通過給銷售人員設(shè)計(jì)浮動(dòng)獎(jiǎng)金，來激發(fā)他們不斷的做業(yè)績；他還會(huì)懂得分權(quán)授權(quán)，讓[敏感詞]人才獲得更多的支持和資源，從而激發(fā)員工的自驅(qū)力。
另外，孟子也會(huì)尊重員工創(chuàng)意，對(duì)于一些想法較多的[敏感詞]人才，不強(qiáng)制干涉員工的想法，而是鼓勵(lì)其創(chuàng)新和適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)。
寫在后
堅(jiān)持民本思想的孟子，無疑是每個(gè)員工都愛的HR。
HR不僅要助力公司發(fā)展，更要看到每位員工的價(jià)值。
HR不僅要識(shí)人心，更要懂人性。
企業(yè)和HR懂得尊重員工，員工也會(huì)敬HR，愛公司。
假如孟子是HR，那他一定是個(gè)人人愛戴的HR！
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