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公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案;
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì):
公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì):
部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì):
組織人員定崗、定編、定職、定責(zé)、定人;
設(shè)計(jì)各單位功能說(shuō)明示意圖;
人力資源規(guī)劃成本管控與分析。

設(shè)計(jì)實(shí)施人力需求招聘管理制度;
合理規(guī)劃人力資源招聘渠道;
構(gòu)建崗位能力需求分析模型;
設(shè)計(jì)人力資源招聘評(píng)估考教材庫(kù);

設(shè)計(jì)實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃;
制定各類人才培訓(xùn)教材;
構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì):
制定實(shí)施培訓(xùn)考核管理制度;
導(dǎo)入企業(yè)人才開(kāi)發(fā)各類文化活動(dòng);
導(dǎo)入人才潛能開(kāi)發(fā)專案管理模式;
導(dǎo)入人才晉升通道管理模式;
導(dǎo)入崗前、崗中能力培訓(xùn)體系。

設(shè)計(jì)市場(chǎng)與行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告;
規(guī)劃實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理方案;
規(guī)劃企業(yè)人才崗位職等職級(jí);
規(guī)劃員工晉升通道;
設(shè)計(jì)薪酬管理辦法。

建立績(jī)效管理委員會(huì);
構(gòu)建組織化數(shù)據(jù)管理體系;
制定各單位及崗位管理目標(biāo)與指標(biāo)庫(kù);
設(shè)計(jì)、實(shí)施三維績(jī)效管理模式;
設(shè)計(jì)、實(shí)施績(jī)效考核固定及變動(dòng)指標(biāo);
設(shè)計(jì)、實(shí)施績(jī)效考核責(zé)任書(shū)
設(shè)計(jì)、實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程管控模式;
設(shè)計(jì)、實(shí)施績(jī)效稽核管理模式;
設(shè)計(jì)、實(shí)施績(jī)效檢討模式。

設(shè)計(jì)、實(shí)施勞動(dòng)合同管理制度;
設(shè)計(jì)、實(shí)施員工分類保險(xiǎn)管理模式;
全面構(gòu)建員工訴求渠道;
設(shè)計(jì)、實(shí)施勞資關(guān)系管理模式;
設(shè)計(jì)特殊工種保障關(guān)系;
設(shè)計(jì)、實(shí)施合理規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

人力資源素質(zhì)模型搭建;
人才素質(zhì)能力評(píng)估I具設(shè)計(jì);
人才素質(zhì)能力評(píng)估與結(jié)果分析;
企業(yè)素質(zhì)模型的全面應(yīng)用。

人力成本控制模式設(shè)計(jì);
力成本核算體系構(gòu)建;
人力成本考核與評(píng)估搭建;
人力成本分析與改善導(dǎo)入。