老板有夢想、有格局，企業(yè)家精神對公司文化的形成起到關鍵作用，但尚未精準提煉達成共識，以便統(tǒng)一思想，凝心聚力；
隨著公司成長，部分員工創(chuàng)業(yè)激情減弱，主動擔當、主動負責的意識不足，原企業(yè)文化動力不持久，創(chuàng)業(yè)激情不斷下降；
公司愿在企業(yè)文化建設高起點，渴望成為企業(yè)文化建設的典范，但不知道如何明確企業(yè)關鍵行為準則，全面規(guī)范員工行為；
公司不斷學習先進企業(yè)，導入先進管理思想，但企業(yè)文化如何與時俱進、推陳出新，企業(yè)文化的系統(tǒng)升級，成為重大課題；
企業(yè)文化建設主要依靠頂層設計，靠少數(shù)管理者推動，文化體系不完善，員工自下而上主動參與文化建設的氛圍還不濃厚；
企業(yè)文化傳播渠道較為完善，員工對企業(yè)文化的認知度較高，但企業(yè)文化落地的持續(xù)性不足，文而不化是企業(yè)的難題；
企業(yè)文化融入了企業(yè)的經(jīng)驗和管理實踐，但并未以價值觀統(tǒng)一企業(yè)的基本政策和制度，并未明確各部單位在文化體系中的職責，提供組織保障；
公司重視優(yōu)秀人才的吸引、培養(yǎng)和激勵，但如何根據(jù)核心價值觀來推動人才的發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮和發(fā)展，提升組織能力并不清晰；
企業(yè)文化存在一定程度斷層，在自上往下，以及由總部向外擴散過程中力度逐漸減弱，企業(yè)文化對生產(chǎn)一線、經(jīng)銷商及社會大眾的滲透力和影響力不知如何加強；
企業(yè)規(guī)模變大、部門增加、層級增加，從而使得跨部門之間的溝通協(xié)作存在一定的抱怨、推卸等障礙，相互包容、換位思考、跨界溝通需通過文化融合和加強。
1、企業(yè)文化是什么？
the meaning of enterprise culture
2、企業(yè)文化咨詢的關鍵是什么？
the key to corporate culture consulting
3、什么樣的企業(yè)文化才是有效的？
what kind of corporate culture is effective
4、企業(yè)文化落地實施的難點是什么？文易化難
what are the diffculties in the implementation of corporate culture
5、漢智企業(yè)文化系統(tǒng)構建圖
construction chart of enterprise culture system
文化調研診斷
cultural research diagnosis
一切從調研開始，問明白人，把事問明白；不是對文化現(xiàn)狀的簡單總結和評估，更重要的是挖掘出企業(yè)成功的文化驅動因素，同時培育出與企業(yè)核心競爭力相匹配的文化基因，融合兩者并加以強化和放大。
企業(yè)文化調研不是簡單的“提取”，而是“提升”，“提取”企業(yè)多年來發(fā)展壯大的文化基因加以發(fā)揚光大，“提升”企業(yè)適應未來的文化基因，加以全面滲透。
企業(yè)文化規(guī)劃
corporate culture planning
一切從理念開始，統(tǒng)籌思考企業(yè)原有的文化沉淀和未來發(fā)展的需求，通過對組織價值觀和個人價值觀的分析確定企業(yè)未來長期堅守的核心價值觀；
以核心價值觀為統(tǒng)領系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)名稱、理念文化、企業(yè)形象、行為文化塑造、文化推廣和文化管理各個模塊。
文化落地實施
cultural implementation
內部落地從宣貫開始，理念先行，行為隨后。其次將文化融入到企業(yè)的方方面面、點點滴滴，對文化的各種載體進行全面的梳理和提升。
外部推廣最重要的是如何輻射到企業(yè)的目標受眾，讓他們在認同企業(yè)先進文化理念的同時首先與企業(yè)成為理念共同體，其次才是接受企業(yè)的產(chǎn)品和服務，與企業(yè)成為利益共同體。
正式合作前咨詢專家上門現(xiàn)場診斷，量身定做改善方案，并向企業(yè)老板和高層詳細陳述、直面交流，提供決策依據(jù)。
咨詢師團隊進駐企業(yè)，全程駐場，與企業(yè)管理者一起上下班，貼身服務。
整體布局，系統(tǒng)策劃解決方案，徹底打破了“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的管理思維，實現(xiàn)標本兼治；
一個項目就一個研究課題，為企業(yè)量身設計管理模式，實現(xiàn)組織效率最大化。
咨詢師“手把手”指導企業(yè)日常性工作和建設性工作，系統(tǒng)打造團隊專業(yè)技能與思想建設，整體解決企業(yè)的實際問題。
老師每月/周制定工作計劃與總結，清楚看到老師每個階段的工作重點與方向，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。
根據(jù)評估效果按月支付費用，主導權永遠掌握在企業(yè)手中。
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