以下文章來源于人力資源雜志,作者龔俊峰 人力成本預(yù)算是年度預(yù)算管理中一項非常重要的工作,而人才數(shù)量規(guī)劃又是人力成本預(yù)算的基礎(chǔ)。人才數(shù)量規(guī)劃是一項技術(shù)性的工作,也是一項管理性的工作。說它是技術(shù)性的工作,是因為人才數(shù)量規(guī)劃有很多種成熟的方法,比如勞動效率定編法、標(biāo)桿對照定編法、工作分析法、回歸分析定編……
事情是這樣的。 最近,我們后臺最近收到了這樣一條消息。 HRBP把HR裁了。 換在5年前,小匯是絕對不會相信的。 但這件事放在2023年,這已經(jīng)變成了很正常的事情,現(xiàn)在幾乎所有公司都是以業(yè)務(wù)為核心。 人力資源工作的游戲規(guī)則,早就變了!……
近年來,屢屢爆出人力資源部受到老板與業(yè)務(wù)部門挑戰(zhàn)的新聞;與此同時,強調(diào)人力資源部價值的論點也層出不窮。我們的疑問是,人力資源部的地位、HR們的職業(yè)前景究竟是變好了,還是變差了? 人力資源部已經(jīng)不被信任? “人力資源部的地位”和“HR們的職業(yè)前景”很大程度上是綁定在一起的。我們嘗試從兩……
HR面試HR,是怎樣一種體驗?面試之前,是您好,面試之后,親愛的,彼此用最大的真誠,施展著一樣的套路,尤其是作為被面的一方,心里恐怕全是彈幕。 而作為面試官的HR,除了問一些職業(yè)基本知識問題之外,還非??粗睾蜻x人的情商。 不僅僅是因為這個職位本身的需求,也是因為以后要作為同事相處,千萬別一言不合就發(fā)offer! 宗旨:少點套路,多點真誠。 業(yè)界把HR面試HR稱之為“交流”,有一說一,候選人不吹噓牛逼的工作經(jīng)歷,面試官也不要夸大公司的制
人效管理是一臺精密的儀器,隊伍狀態(tài)和職能運作好比其中的齒輪,稍有變動,對于儀器的狀態(tài)都有明顯影響。 ——穆勝 所謂人力資源,人才是本、人性是根、人效是魂。作為靈魂所在的人效所折射出的是企業(yè)的成本問題。人效和成本控制,成為2022年度人力資源管理的關(guān)鍵詞,在數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為熱潮的當(dāng)下,各家公司紛……
組織中的職能部門,尤其是人力資源部門,經(jīng)常被告誡——要貼近業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)。 但究竟什么是理解業(yè)務(wù),并不是一個顯而易見的過程。 我的一位朋友告訴我,Business Partner首先是Boss Partner,要成為老板的朋友。貼近老板,就是貼近業(yè)務(wù)。 這當(dāng)然也不算錯,是一種貼近業(yè)務(wù)的過程和形式。但是……
作為HR,你是不是經(jīng)常會遇到這樣的員工? 他們自己資歷較深或年齡較大,喜歡同剛調(diào)任的你或比較年輕的你叫板; ……
最近舟安被問到最多的一個問題就是:要不要去讀個在職研究生? 大環(huán)境不好,職場沒發(fā)展,人人都焦慮。一位朋友告訴我說:他工作這七年,拿到的最大的一份報告,就是體檢報告,前后問題部分有7頁。 年紀(jì)輕輕就活成了醫(yī)……
01 很多HR新人剛起步時,往往側(cè)重于人力資源的“硬”技能,招聘技巧、薪酬管理、勞動法規(guī)等等,但是很快就發(fā)現(xiàn),掌握這些知識根本無法與業(yè)務(wù)經(jīng)理過招。?? ……
楚漢之爭的歷史故事相信大家都很熟悉, 楚霸王項羽一開始占盡了優(yōu)勢,文臣武將數(shù)不勝數(shù),各方優(yōu)勢占盡, 但是經(jīng)過數(shù)年的爭斗,遭群臣唾棄,功敗垂成, 最后也只落得個自刎烏江的結(jié)局。 這樣的結(jié)局像不像我們今天的HR? 進入公司時風(fēng)光異常,大會小會介紹, 結(jié)果過了幾個月逐漸沉淪……
工作交接是用人單位和勞動者結(jié)束勞動關(guān)系時的重要環(huán)節(jié),勞動者需要將因工作原因取得或使用的用人單位的一切文件、工具、信息材料等歸還用人單位,并按要求在每一部門辦理相應(yīng)交接手續(xù)。 ……
?寫在前面 知乎上有一個問題:「為什么 HR 不喜歡職場空窗期?」 ……
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