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事情是這樣的。

近，我們后臺(tái)近收到了這樣一條消息。

HRBP把HR裁了。

換在5年前，小匯是[敏感詞]不會(huì)相信的。

但這件事放在2023年，這已經(jīng)變成了很正常的事情，現(xiàn)在幾乎所有公司都是以業(yè)務(wù)為核心。

人力資源工作的游戲規(guī)則，早就變了！

1、傳統(tǒng)的人力資源部門，正在逐漸走下舞臺(tái)，HRBP需要理解業(yè)務(wù)，并且使用人力資源的策略和工具來推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就意味著，HRBP未來在公司的權(quán)力將會(huì)越來越大。

2、越來越多的公司，將會(huì)對(duì)決策權(quán)下放給業(yè)務(wù)部門（例如近變革的阿里），這個(gè)例子表明，HRBP可能擁有足夠的決策權(quán)來決定哪些HR對(duì)他們來說是相對(duì)重要的。

3、注重業(yè)務(wù)成果將會(huì)成為主旋律，這個(gè)例子表明，公司可能更加注重業(yè)務(wù)成果而不是固定的職位或者部門。如果HRBP能夠通過裁員來推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，那么他們可能會(huì)被授權(quán)去做這樣的決定。這也反映了一種管理趨勢，即注重結(jié)果而不是過程。

4、后就是管理上的靈活性和適應(yīng)性：這個(gè)例子還揭示了現(xiàn)代組織的一種特性，即能夠快速適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化。在面對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化時(shí)，組織可能需要做出一些困難的決策，包括裁員。HRBP的角色就是要幫助組織通過這些挑戰(zhàn)，找到[敏感詞]的人力資源解決方案。

所以，HR被HRBP裁掉，也是一種正常的現(xiàn)象。

那么這件事，也透露出，未來的HRBP必須要有這 5 種能力。

1. 溝通技巧：裁員是一個(gè)敏感和復(fù)雜的過程，HRBP需要清楚、尊重且同情地傳達(dá)這個(gè)信息。他們需要有能力安撫員工的情緒，并解答他們可能會(huì)提出的問題，特別是你的對(duì)象是一位HR的時(shí)候。

2. 判斷和決策制定能力：HRBP需要對(duì)每個(gè)員工的貢獻(xiàn)和公司業(yè)務(wù)需求進(jìn)行客觀評(píng)估，以確保裁員的決策是公正且合理的。

3. 法律知識(shí)：了解和遵守與裁員有關(guān)的法律規(guī)定是必不可少的。HRBP需要確保公司在執(zhí)行裁員時(shí)符合法律要求，防止可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，尤其是你的對(duì)象是HR的時(shí)候。

4. 變革管理能力：在裁員后，公司需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。HRBP需要有能力幫助公司順利進(jìn)行這種轉(zhuǎn)變，并盡快恢復(fù)正常運(yùn)作。

5. 情緒管理和輔導(dǎo)能力：裁員往往會(huì)引發(fā)一系列情緒反應(yīng)，如恐慌、憤怒、傷心等（特別是你面對(duì)HR的時(shí)候）。HRBP需要有能力處理和引導(dǎo)這些情緒，使員工能夠接受并適應(yīng)這種改變。

其實(shí)，現(xiàn)在很多公司都在做HRBP的搭建或者改善。

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