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企業(yè)是一個團隊亦是組織，組織管理就是組織與個人目標一體化。同向管理就是組織與個人目標同向、過程同向、結(jié)果同向、業(yè)績同向、收入同向、價值同向。只有同向方能同心，只有同心才能同得。

管理的本質(zhì)就是保障企業(yè)今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力，管理就是一手解決企業(yè)現(xiàn)在的問題，一手解決企業(yè)未來的問題。為了保障企業(yè)高效運作不要忘了管理的本質(zhì)：管理是為業(yè)績服務(wù)的，不出業(yè)績的管理都是多余的。

成功的企業(yè)都有一套屬于自己的運營管理系統(tǒng)，企業(yè)運作是專業(yè)分工協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果，一個運營管理系統(tǒng)的好壞決定著公司的生存與發(fā)展。企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理是一套完整的生態(tài)系統(tǒng)，缺一不可互為因果，企業(yè)需要系統(tǒng)設(shè)計。運營管理系統(tǒng)的設(shè)計是一門藝術(shù)，每個企業(yè)的文化基因、行業(yè)特性、企業(yè)優(yōu)勢、戰(zhàn)略定位、管理基礎(chǔ)、所處階段不同，設(shè)計的方式皆不同，量身定制是關(guān)鍵。

企業(yè)是人構(gòu)成的，每個人都是創(chuàng)造者，每個人是利潤單位亦是成本單位，全員盈利是企業(yè)盈利的總和，如何實現(xiàn)全員盈利？如何實現(xiàn)全員經(jīng)營？如何實現(xiàn)全員創(chuàng)新？關(guān)鍵在于尊重人性的體制設(shè)計。人性的本質(zhì)是趨利避害，利人利己方為共贏之道，企業(yè)的本質(zhì)是盈利機構(gòu)，利人利企方為生存之道。打造企業(yè)與員工的利益共同體，事業(yè)共同體方為常勝之道。

任何科學化的管理是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)是量化管理好壞的唯一標準，不可量化是企業(yè)管理的主要問題，要實現(xiàn)量化管理就要先實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。量化主要解決的是權(quán)、責、利的對等，目標與方法與結(jié)果的匹配。對等與匹配須遵循的原則是：“目標=責任=權(quán)利=業(yè)績=收入”，只有量化才是解決一切問題的根源。