四房播播电影,最近日本中文字幕免费完整,色五月丁香六月欧美综合,少妇人妻人伦a片

  投入100%不等于回報100%

^{人力資源工作是一項“四兩撥千斤”、“過猶不及”的工作，投入100%的工作熱情并不代表就能獲得100%的工作成就和認可度。}

^{在被限制的規(guī)則范圍內(nèi)找到快、有效率的路徑和方法去實現(xiàn)目標才是一個[敏感詞]的HR應該具備的工作品質(zhì)。}

“人”是一切管理的核心和前提 

有些用人單位會淺顯地認為只要學點獎懲手段，讓員工能夠聽話、服管，這就是好的管理。

但事實上，這種簡單粗暴的方式非但不能聚集人心，反而會讓團隊越來越分散。HR必須銘記，人是所有管理的核心，也是所有管理的前提。

有時候沖突并不等于是壞事

沖突在很多人看來是壞事，會削減團隊的凝聚力。但是，從另一個方面來說，沖突也是團隊成員之間交流、碰撞、和解的好時機。

每一個團隊內(nèi)部都會發(fā)生沖突。那些表面看起來一團和氣私下里卻勾心斗角的團隊才更加可怕。好的HR不應該害怕或者躲避沖突，而是應該主動面對并解決它。

做一個和事佬并不能解決問題

作為一個HR，傾聽員工心聲、與員工打交道幾乎是必不可少的職業(yè)日常。

盡管如此，HR絕不能淪為團隊里“乖乖仔”、“和事佬”的角色。因為毫無底線地濫用同理心、無原則地調(diào)解爭端只會讓團隊關系失控。

好的HR身上一定會有一股“倔勁兒”，這既是一種不怕沖突和爭執(zhí)的勇氣，也是一種從大局出發(fā)、一切為了公司更好發(fā)展的底線和原則。

形成專屬于自己的管理風格

做HR就像是唱歌，要唱歌好聽，你可能要學會吐氣、換氣、節(jié)奏等等套路，并經(jīng)過對一首又一首歌曲的學習和演唱訓練自己的技巧。

但你的終目的不是為了唱好那么幾首歌，而是要形成自己的演唱風格。HR也要在學習使用管理技巧和管理工具的同時，形成自己的管理風格。

把對的人放在對的崗位上難

“知人善用”這短短四個字看似簡單，卻一直是HR職場生涯中難的課題之一。

不同的人才擁有著不同的性格和能力，如何在茫茫人海中發(fā)掘他們、看清他們、任用他們，把他們放在合適的崗位上。這是一門技術，也是一門學問，需要HR為之不斷學習和鍛煉。

不忘本心，感恩知遇之恩

作為管理人力資源的HR，到了30歲，必定會擁有許多選拔、培養(yǎng)、管理人才的經(jīng)驗，但這樣的經(jīng)驗和經(jīng)歷從某種程度上也會讓人迷失本心。

要知道，HR也是一種職位，面對曾對自己有知遇之恩、愿意提拔培養(yǎng)自己的領導，要學會感恩。這不僅是一種對他人善意的回報，還是在為自己的職業(yè)生涯積累人脈和資源。