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執(zhí)行中發(fā)揮核心員工的作用

在企業(yè)中，對(duì)于核心員工來說，其本身具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，是可以在企業(yè)的發(fā)展過程中承擔(dān)重要責(zé)任。其工作任務(wù)多，要求高，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑上也會(huì)有很多的解決方法。作為考核人員，在這地方很難做到像核心員工一樣，對(duì)各種方法了解和掌握。因此考核人員在執(zhí)行過程中要定期匯報(bào)、做業(yè)務(wù)分析，結(jié)合月度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成做有效的跟蹤與監(jiān)控。聽取核心人員的意見、征求和核心員工對(duì)績效的執(zhí)行情況提指導(dǎo)性意見。

設(shè)定好績效管理的目標(biāo)

績效目標(biāo)來源于組織整體經(jīng)營目標(biāo)的分解。核心員工是對(duì)組織的目標(biāo)為關(guān)心，也是承擔(dān)責(zé)任者。從大多數(shù)員工內(nèi)心考慮，總是希望自己責(zé)任少薪資高。但是，對(duì)于核心員工來講，他們有實(shí)力，不希望自己的勞動(dòng)成果被這樣平庸的員工分割。因此在組織整體績效目標(biāo)分解的過程中，必須與核心員工進(jìn)行溝通，征求核心員工的意見制定合理的目標(biāo)計(jì)劃。

核心員工的績效目標(biāo)制定，一般來說考慮的主要包括以下四個(gè)方面：

績效目標(biāo)該如何進(jìn)行衡量？

評(píng)判目標(biāo)完成的好壞，其標(biāo)準(zhǔn)是什么？

在目標(biāo)完成的過程中，需要什么樣的資源支持？

績效目標(biāo)完成以后，核心員工將獲得什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)？

執(zhí)行中發(fā)揮核心員工的作用。

注重績效考核結(jié)果的應(yīng)用

對(duì)于核心員工來說，績效不是流于形式，他們更關(guān)注于績效目標(biāo)的完成情況及其對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r和個(gè)人發(fā)展?fàn)顩r的反饋。在整個(gè)績效過程中，需要不斷的復(fù)盤、回顧，及時(shí)修正其中存在的問題，反思下一步如何更好的提升業(yè)績，促進(jìn)員工的提升。對(duì)于績效考核來說，獎(jiǎng)罰不是終目的，只是一種有助于績效管理效果更好發(fā)揮的手段。所以在制定績效目標(biāo)時(shí)，要確定好績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

不斷的改進(jìn)績效方案

績效考核是一個(gè)不斷改進(jìn)、循環(huán)的過程。在每一次的績效考核過程中都是。對(duì)工作的總結(jié)、回顧、復(fù)盤、數(shù)據(jù)提取。實(shí)際上就是針對(duì)績效結(jié)果，反思工作中的問題、提出更好的方案。


總而言之，不管是對(duì)核心員工來講，還是普通員工來講，其績效的目的都是為了讓公司更加有效的發(fā)展，同時(shí)也是為了員工個(gè)人的提升。HR首先要明白，接受和掌握績效的核心理念，在績效管理的理念的指導(dǎo)下，進(jìn)行有效的實(shí)施和推進(jìn)。只有這樣，績效才能真正發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的積極作用，才能留得住核心員工，而不是簡單地流于形式。